Коучинг для руководителя
"Адаптация"

Найдите время для себя, и в формате индивидуального коучинга, разберитесь с внутренними сомнениями, чтобы уверенно двигаться вперед

Алексей Макаров - эксперт по проведению стратегических сессий

Цель коучинга “Адаптация”

Цель коучинга

Освежить стратегический взгляд на текущие вызовы, поддержать вас в разработке четкого плана действий и помочь подготовить адаптивную стратегию, которая позволит уверенно справляться с изменениями, сохраняя фокус на стратегических целях и дальнейшем развитии.

3 результата от индивидуального коучинга «Адаптация»

1. Уверенность в принятии сложных решений

Вы получите ясность и уверенность в принятии решений, которые ранее могли вызывать сомнения — будь то выбор стратегии, оптимизация затрат или принятие новых рисков. Коучинг поможет вам научиться действовать уверенно, несмотря на внешний хаос и неопределенность.

3. Укрепление внутренней мотивации

Мы проработаем стратегии, которые помогут вам повысить личную уверенность и мотивацию, несмотря на внешние вызовы и неопределенности, что позволит вам действовать решительно и вдохновлять свою команду на успех.

2. Снижение стресса и улучшение личной продуктивности

Мы сосредоточимся на устранении перегрузки и стрессов, связанных с многозадачностью, дефицитом времени и постоянными изменениями. Вы научитесь эффективно справляться с давлением, не теряя фокуса на ключевых задачах.

3 шага индивидуального коучинга

Диагностика и выбор инструментай

Мы начинаем с быстрого анализа ситуации и подбираем соответствующий инструмент для решения проблемы (задачи)

Шаг за шагом решение проблемы

Вместе с вами мы шаг за шагом проходим через процесс решения проблемы, применяя выбранные инструменты, адаптируя их под вашу ситуацию и цели

Поддержка
в пути

Я поддерживаю вас на каждом этапе, помогая не только с решением, но и морально, чтобы вы сохраняли мотивацию и уверенность в процессе. Мы двигаемся к успеху вместе

ЧЕМ ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ КОУЧИНГ “АДАПТАЦИЯ” УНИКАЛЕН?

Я не психолог и не коуч в традиционном понимании этих ролей. Моя цель — не анализировать прошлое и не искать причины в детстве. Вместо этого, я предлагаю конкретные шаги и инструменты для решения актуальных задач и проблем, которые стоят перед вами сегодня. Мой подход ориентирован на решение настоящих проблем и адаптацию к быстрым изменениям, с которыми сталкиваются предприниматели и руководители.

Мои сильные стороны:

Практический опыт:

Я сам предприниматель и руководитель с 1993 года, имею богатый опыт в управлении компаниями и понимаю все сложности, с которыми сталкиваются бизнесмены. Я говорю на одном языке с вами — без абстрактных терминов и теоретических концепций, с фокусом на конкретные и практичные решения.

Профессиональный опыт в обучении:

Уже более 12 лет я работаю бизнес-тренером и консультантом, помогая компаниям из разных отраслей. Я хорошо понимаю динамику команд и особенности различных рынков, что позволяет мне предлагать решения, которые реально работают в вашем бизнесе.

Моя образовательная база:

Я один из ведущих преподавателей НИУ ВШЭ по теме “Принятие управленческих решений”, что дает мне уникальный взгляд на процессы принятия решений и управление в условиях неопределенности.

Мой коучинг основан на конкретных результатах и практических инструментах, которые помогают руководителям и предпринимателям адаптировать свою стратегию, принимать верные решения и уверенно двигаться вперед, несмотря на любые вызовы.

НАШИ КЛИЕНТЫ

Руководители, владельцы компаний и топ-менеджеры, которые ищут поддержку и решение в условиях экономической нестабильности и неопределенности. (соблюдаем конфиденциальность – поэтому не пишем ФИО клиентов)

Ко мне обращаются предприниматели и руководители с такими проблемами:

1. “Себестоимость растёт как на дрожжах. Сырьё, логистика, налоги — всё дорожает. Мы работаем на грани рентабельности.”

2. “Рынок рушится, поставщики подводят, клиенты уходят, а расходы растут. Я не знаю, с чего начать.”

3. “У нас катастрофическая нехватка сотрудников. Рабочие требуют больше зарплаты, чем их руководители. Как с этим справляться?”

4. “Не могу принять решение: закрыть один из магазинов или продолжать работать в убыток? Что из направлений оставить, а что — закрыть?”

5. “Цели есть, но формулируются через ‘избегание’: не хочу потерять клиентов, хочу, чтобы сотрудники перестали жаловаться. Это только запутывает.”

6. “Наши цели противоречат друг другу. Мы хотим нанимать новых сотрудников, но одновременно увеличить прибыль и выплачивать дивиденды. Как это совместить?”

7. “Неопределённость в экономике: всё меняется слишком быстро, я не успеваю адаптироваться. Как строить планы в таких условиях?”

8. “Налоги душат: прямые, косвенные, всякие новые сборы. Ощущение, что мы работаем только на государство.”

9. “Клиенты уходят, а поставщики срывают сроки. Логистика и продажи просто разваливаются.”

10. “У нас авария: бизнес на грани банкротства. Кредиты поджали, выручка упала, а обязательства растут. Что делать?”

Коучинг “Адаптация” помогает справляться с проблемами любой сложности.

Например:

1. Сложная проблема

“Не знаю, что делать: стоит ли сейчас закрывать одно из направлений или подождать улучшения ситуации? Любое решение кажется рискованным.”

Уровень: Сложная
Тип: Проблема выбора
Инструмент: Матрица Выбора — помогла взвесить риски и преимущества, чтобы принять осознанное решение

2. Сложная проблема

“Мы хотим сократить издержки, но одновременно сохранить уровень сервиса. Как сформулировать цели так, чтобы они не противоречили друг другу?”

Уровень: Сложная
Тип: Проблема с целеполагание
Инструмент: Карта Целей — помогла проработать цели так, чтобы они соответствовали долгосрочной стратегии компании

3. Сверх-сложная проблема

“Неопределённость на рынке: клиенты экономят, поставщики требуют предоплату. Мы не знаем, что будет завтра, и как планировать бюджет.”

Уровень: Сверх-сложная
Тип: Неопределённость и прогноз
Инструмент: СуперПрогнозисты — помогли создать сценарии развития событий и подготовить адаптивный бюджет

4. Сверх-сложная проблема

“У нас катастрофа: мы теряем рынок, кредиты поджали, выручка падает, а обязательства растут. Это уже не просто проблема, а кризис.”

Уровень: Сверх-сложная
Тип: Авария
Инструмент: Антикризисный Ключ — дал чёткий пошаговый план по стабилизации компании и предотвращению банкротства

Запишитесь на индивидуальный коучинг “Адаптация”

Запишитесь на первую встречу, чтобы обсудить ваш план адаптации и начать работу над решением текущих вызовов.

makarow_nn
+7 920 051-99-30