Стратегическая сессия
"Школа кадрового резерва"

Интерактивный рабочий тренинг
управления преемственностью

2 дня - создание системы преемственности не только по вертикали, но и по горизонтали, путем создания новых проектов, которые помогут компании эффективно внедрить резервный состав в рабочий процесс

Алексей Макаров - эксперт по проведению стратегических сессий

Система преемственности
"Школа кадрового резерва"

№	Вариант	Перемещение	Действия
1	Типичный	вертикальное	Преемственность своего руководителя
2	Продвинутый	горизонтальное	Переход в другой отдел
3	Профессиональный	диагональное	Руководитель и/или участник нового проекта

Цель - не подсидеть начальника, а найти себе новую роль в компании

Проблемы в обучении кадрового резерва

Обучение

Нет обучения с привязкой к реальным проблемам и задачам компании - игровые формы, не связанные с бизнесом

Оценка

Оценка выставляется по выполнению абстрактных упражнений (не связанных с существующим бизнесом) и тестов "на бумаге" (а не реальной обстановке в компании)

Связи

Нет взаимодействия с существующими сотрудниками компании - не выстраиваются ни горизонтальные ни вертикальные связи

Прозрачность

Нет прозрачного мониторинга командного взаимодействия между резервистами и понятного для руководства результата от обучения кадрового резерва

Мотивация

Нет удовлетворённости у кадрового резерва от обучения и разочарование от субъективных оценок

Сопротивление

Относительно молодые руководители не готовы уступать свои места кадровому резерву, который в результате после обучения оказывается не удел

Конфликт

Когда верхи не могут предоставить реализацию кадровому резерву, а резервисты не видят своей роли в компании

3 результата
стратегической сессии

Создадите систему преемственности руководителей по принципу «Школа кадрового резерва»

Рабочие группы
Связи
Оценка
Обучение
Защита проектов

Объединение кадрового резерва по принципу «Мы в одной лодке» - мотивация

Повышение удовлетворенности профессиональной деятельностью у кадрового резерва за счет получения содержательных и адекватных профессиональным интересам проектов
Вовлечённость кадрового резерва в постоянный цикл улучшений на рабочем месте
Объединение вокруг руководителя

Создадите «Дорожную карту» проекты для кадрового резерва

от 100 до 300 проектов
Эффективное использование кадрового резерва для решения реальных проблем и задач компании
Приоритеты проектов

Система преемственности
"Школа кадрового резерва"

Система преемственности		Краткое описание
1	Рабочие группы	Работа с проектами Лидеры Командная работа
2	Связи	Связи внутри коллектива - практическое взаимодействие Связи горизонтальные и вертикальные Передача опыта Обучение практикой
3	Оценка	Оценка кадрового резерва через индивидуальные задания в реальной работе над реальными проблемами компании Выявление перспективных резервистов, проявивших себя в работе с проектами
4	Обучение	Прозрачность и контроль В процессе работы над проектами - таблица результатов "Наш прогресс" Необходимых и недостающих навыков и компетенций - адресное вложение средств в подготовку кадрового резерва
5	Защита проектов	Мероприятие в масштабах всей компании Мотивация кадрового резерва Прозрачность в работе кадрового резерва Понятный для руководства результат от обучения кадрового резерва

3 шага стратегический сессии

Аудит

Системный анализ проблем, потерь и возможностей компании

Диагноз

Выявление причин, создающих потери и проблемы

Дорожная карта

Расстановка приоритетов и согласование проектов

Дорожная карта - стратегический план развития кадрового резерва

Задачи
	Дорожная карта
	Индивидуальное решение	Рабочая группа	Экспертный совет	Параллельная структура
	немедленно	короткий срок	среднесрочные	долгосрочные
Не использование всех возможностей оборудования	1. Проблема 2. Задачи 3. Критерии 4. Решения 5. Выбор
Нет актуальных регламентов		1. Проблема 2. Задачи 3. Критерии 4. Решения 5. Выбор
Нет привязки мотивации к повышению эффективности труда			1. Проблема 2. Задачи 3. Критерии 4. Решения 5. Выбор
................ ................ ................				1. Проблема 2. Задачи 3. Критерии 4. Решения 5. Выбор

Уникальность тренинга

Никаких теоретических кейсов

Только практическая работа конкретно с Вашей ситуацией и составление плана достижения целей с учетом имеющихся людских, временных и финансовых ресурсов